De l’inventaire des besoins à la mise en production
Huit étapes, des jalons validés avec vous et un planning partagé par tous les intervenants.
Voir les 8 étapesComptabilité, gestion commerciale, ERP : nous pilotons votre projet à vos côtés, de la qualification des besoins à la mise en production (assistance à maîtrise d’ouvrage), et coordonnons éditeurs et intégrateurs pour tenir délais, budget et qualité.
Nous pilotons vos projets de déploiement ou de migration, quel que soit l’éditeur :
Huit étapes pilotées, des engagements tenus et 40 ans d’expérience des projets de gestion : découvrez comment nous menons votre projet à bonne fin.
Huit étapes, des jalons validés avec vous et un planning partagé par tous les intervenants.
Voir les 8 étapesNous prenons en charge la gestion de projet pour que vous restiez concentré sur votre activité.
Voir nos engagementsPlus de 1 000 PME et PMI accompagnées, à chaque étape de leur projet.
Découvrir le fondateurUn projet de logiciel de gestion engage votre entreprise pour des années. Voici les questions que l’on nous pose le plus souvent.
Il organise et pilote le projet pour vous : inventaire des besoins, choix des prestataires, planning, comités, suivi de l’avancement, arbitrages, tests et mise en production. Vous gardez la décision, nous garantissons la méthode.
Non. L’éditeur fournit le logiciel, l’intégrateur le paramètre. Nous coordonnons leurs missions, vérifions leurs livrables et défendons vos intérêts avec une objectivité totale.
Par des phases validées une à une, un planning partagé, un suivi régulier de l’avancement et des obstacles traités dès qu’ils apparaissent. Rien ne passe en production sans tests validés par vos équipes.
Non. Nous pouvons reprendre le pilotage à n’importe quelle étape : remise à plat du planning, arbitrage avec les prestataires, préparation des tests ou de la mise en production.
Chaque mission est chiffrée après un premier échange gratuit, phase par phase. Un projet bien piloté évite des dépassements bien plus coûteux. Une première ébauche financière est fournie après le premier échange puis elle est ajustée après affinage de vos attentes.
L’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) consiste à représenter l’entreprise cliente face à l’éditeur et à l’intégrateur : elle traduit vos besoins métier en exigences claires, suit le travail des prestataires et valide chaque livrable. C’est exactement le rôle que nous tenons sur votre projet.
L’intégrateur est responsable de sa part du projet ; personne ne l’est de l’ensemble. Un chef de projet indépendant, qui ne vend ni licence ni journées de paramétrage, défend vos intérêts, veille au respect du planning et du budget, et arbitre quand éditeur, intégrateur et équipes internes ne sont pas d’accord.
Oui. Nous pilotons les migrations de logiciels de comptabilité et de gestion : inventaire de l’existant, choix de la solution, reprise des données et de l’historique, tests avec vos équipes, bascule et démarrage accompagné. Nous intégrons aussi les échéances de la facturation électronique au planning.
Cela dépend du périmètre : de quelques semaines pour un outil de comptabilité en ligne à plusieurs mois pour un ERP couvrant comptabilité, ventes et stocks. Le planning est construit avec vous dès la phase de cadrage, puis tenu et partagé avec tous les intervenants.
Oui. Nous intervenons sur site en Savoie, Haute-Savoie, Isère et Rhône, et à distance pour les entreprises partout en France.
Décrivez votre projet en deux minutes. Nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées pour un premier échange de 30 minutes, offert.
Nous vous rappelons sous 48 h ouvrées pour convenir d’un premier échange de 30 minutes.